京东方董事长王东升:全球显示产业寡头竞争才刚刚开始-用钱宝显示贷款超市是不是就借不了

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时间:2016年8月2日

地点:京东方科技集团股份有限公司总部

人物:京东方科技集团股份有限公司董事长 王东升

中国电子报总编辑 胡春民

王东升简介

王东升先生,工学硕士,财务专家和系统工程专家,京东方(BOE)创始人,现任公司董事会董事长,同时担任中国电子商会副会长、北京电子商会会长、中国光学光电子行业协会副会长兼液晶分会理事长等职。

王东升先生于1993年领导创立京东方,带领京东方在短短十几年间,一跃成为全球显示领域领先企业。2010年他提出的“显示行业生存定律”,被业界公认为显示领域的“王氏定律”。

王东升先生曾获“中国十大并购人物”、“中华十大财智人物”、“中国信息产业领袖人物”、“最具影响力上市公司领袖”、“北京市劳模”、“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。

专利申请量全球第一,理论贡献最为突出

胡春民:这些年京东方在显示领域取得了巨大成就,某些领域已处于领跑地位,在你看来京东方对我国半导体显示行业的贡献主要体现在哪些方面?

王东升:我认为,京东方对我国半导体显示产业的贡献可以用三个词概括:打破垄断、拉动发展、提升自信。

先是打破垄断。在京东方进入显示产业前,显示核心技术和产能被日、韩和我国台湾垄断,中国大陆相关整机企业在采购面板时缺乏话语权。京东方从1994年开始,就研究探索这一世界前沿产业领域,2000年制定了“并购、消化吸收、再创新”三步走战略。2003年,我们抓住机遇,通过海外收购进入该产业领域。通过快速消化吸收,在北京自主建设中国首条第5代TFT-LCD生产线,2005年量产。从而开始打破了海外企业对该领域技术和产能垄断,显示屏价格也随之越来越便宜,给广大消费者带来实实在在的好处。

再是拉动发展。随着技术垄断的打破和产能规模的扩大,京东方对我国半导体显示及上下游配套发展的拉动作用越来越明显。中国大陆的半导体显示及其配套产业就这样从无到有,从小到大,从弱到强发展起来。现在中国大陆已成为全球半导体显示领域举足轻重的一极,并带动了上游材料、装备和下游终端设备的发展,从某种意义上说,也促进了中国大陆泛半导体产业的发展。

更重要的是,提升了自信。半导体等这类世界前沿产业的特点是技术密集、知识密集、投资密集,周期性强、变化快、风险大,加上海外技术垄断,我国在这方面一直非常薄弱,也掣肘了产业升级进步和可持续发展。京东方近二十年坚持不懈地自主创新,发明专利的申请数量和质量、新产品的覆盖率、细分市场占有率、产品盈利率等多个方面在半导体显示领域位居全球前列,在全球竞争中脱颖而出。不仅如此,在发展过程中,京东方深入研究行业发展规律,对全球行业发展也做出了理论性贡献。比如,我们对平板显示进行了重新定义,提出了半导体显示这一概念,为全球业内采用。我们提出的生存定律业内称为“王氏定律”,有人认为这是影响全球ICT产业走向的六大定律之一。正因为这些出色表现,汤森路透在《2016全球创新报告》半导体领域全球创新企业排名中,将京东方列为第二名,这确实值得自豪。京东方的成功提升了我们中国产业人的自信。

胡春民:今年4月19日,习近平总书记在网络安全和信息化工作座谈会上指出,要尽快在核心技术上取得突破。京东方在突破半导体显示行业核心技术上有哪些思路和措施?

王东升:坦率地说,在半导体显示领域我们感到进入了无人区,参考系少了。尽管我们每年新申请专利已连续两年保持全球业内第一,今年预计将达八千余件,新技术和新产品的推出速度不断加快、种类不断丰富,但我自己的危机感有点加剧了。一方面,我们必须更多地推进技术资产的跨界创新应用,提升资产收益率;另一方面,我们必须时刻关注地球哪个角落,会不会有什么人发明了一个什么黑科技把我们颠覆了。我们必须改变!我们必须在显示技术领域进一步夯实现有基础,迈向颠覆性创新;同时,组合好现有资源,推进跨界整合创新,发展新的利润成长点。

液晶显示产线不再新增投资,重点布局AMOLED等新一代显示

胡春民:有人说,没有京东方就没有中国显示产业今天所取得的成绩。但是我们也注意到,这些年很多公司也在投资高世代液晶面板生产线,有关“重复建设”、“产能过剩”等论调不绝于耳,你怎么看?

王东升:这个问题提得好,我担心的是一些低水平重复投资,会影响我们这个行业的健康发展。京东方坚持技术领先,每投一条新生产线都有创新,有新的杀手锏技术。明年5月份我们福州8.5代工厂量产,12月份合肥10.5代线量产,这两条是全球LCD领域最具技术水平的产线,满产后,京东方LCD产能规模将跃升全球第一。我们下一代AMOLED和微显示技术领域的发展也在加速,明年10月份京东方在成都的6代柔性AMOLED将量产,这是中国首条、全球第二条柔性AMOLED生产线。每个投资,我们都要符合能促进产业升级和收益提升这一原则。在半导体显示领域,我们原则上不再投资TFT-LCD生产线,未来投资的重点是AMOLED等新一代显示技术。我们会根据客户需求和市场变化做出布局,在新一轮的全球竞争中,不断巩固和提升我们的市场地位。

胡春民:今年上半年整个显示产业赢利状况不是特别好,跟大经济环境有关系。这种状况是周期性原因引起的,还是显示产业本身已经到了一个平台期?

王东升:今年上半年京东方赢利下滑的主要原因是汇率波动,英国脱欧那几天我们就损失了几亿元。我们目前投资项目比较多,不少债务是美元债务,按会计准则要求,是要计算汇率损失的,但由于我们50%%以上的销售收入收的是美元,以美元收入归还美元债务是不成问题的,所以这方面我们并不太担心,当然我们还是希望人民币汇率稳定。下半年,京东方的营收和利润应该会有不错的表现,全年营收增长会超过两位数,盈利稳定。展望明年,显示行业发展总体上是会健康向上的,对于行业周期性波动我并不感到担心。我相信明年京东方的发展会比今年更好。

胡春民:我国显示产业这些年不断发展壮大,其中政府起到了非常关键的作用。但是我们却注意到,无论是《中国制造2025》重点领域技术路线图(2015年版),还是“十三五”规划建议,半导体显示都未列其中,你认为背后的原因是什么?从国家层面来看,应该如何推动半导体显示产业发展?

王东升:从《中国制造2025》来看,新一代显示技术还是十大重点领域之一,国家仍然很重视显示产业发展。国家产业政策对产业发展针对性越来越高,财政金融政策和产业政策的匹配度也越来越好,这是一个巨大的进步。正因为国家产业政策的推动作用,我国一些战略性新兴产业发展起来了。电子信息领域以前的说法是缺芯、少屏、无魂,现在显示产业已经形成一定的基础,并有可能实现世界领先,屏的问题应该说初步解决了。现在大家更多提的是“缺芯少魂”。但我们要清醒地认识到,显示技术领域,寡头间竞争才刚刚开始,我们要在竞争中获胜,企业自身必须加倍努力,也需要国家进一步支持。

与国外企业加强竞合,在“无人区”探索新模式

胡春民:现在京东方的发展战略不仅仅局限于国内,更多的是在海外拓展市场。与三星等国际巨头相比,京东方在海外市场的竞争优势是什么?还有哪些方面需要进一步提升?

王东升:三星是受人尊敬的企业,我们不仅是竞争对手,更是合作伙伴。作为在全球舞台上的一个玩家,我们讲求“竞合”,既竞争又合作,竞争使我们共同进步,合作让我们共赢。

与国际大企业相比,京东方的业务规模还是比较小的,我们要保持竞争优势,必须更勤奋、反应更快。新产品开发速度快、新技术创新应用快、良率提升成本下降速度快、应对市场变化的组织能力提升快。多年坚持在以上“四个快”上下功夫,在半导体显示领域创新速度和成本控制方面我们形成了相当的竞争优势。但我们不能掉以轻心,我们市场化、全球化的体制机制还要不断完善,我们必须不懈努力,不断巩固和提升竞争优势。

胡春民:你认为京东方的对标公司是谁,或者说在全球电子领域哪些企业是你比较欣赏的?

王东升:在企业的每一个发展阶段,我们都有相应全球范围内的对标企业。作为一家中国企业我们还很年轻,我们必须向世界上优秀的企业学习,但绝不能是简单的模仿,我们要研究他们的创新思维模式和文化,研究他们为何能够成为百年老店。任何企业的发展都不会是一帆风顺的,我们不但要学习成功的经验,也要去研究失败的教训。在我心目中,有不少值得敬佩的海内外企业和企业家,他们的事迹是激励我们不断创新进取的动力,但京东方会坚持走好自己的路,创新自己的发展模式,以开放的心态与生态链伙伴携手合作,共创共赢。

加快转型寻求突破,立足物联网战略

胡春民:我注意到京东方公司在2016年提出转型突破,提出这个口号的原因是什么?

王东升:就如我前面所说的一样,面向未来我们必须加快转型。显示器件领域,我们要进一步夯实基础,迈向颠覆性创新;同时,要组合好多年积累的资源,推进跨界融合创新,发展新的利润增长点。我们把企业定位为物联网技术、产品和服务提供商,企业业务结构从原来单一显示器件向显示器件和薄膜传感器、智慧系统解决方案、健康服务有限多元发展。企业整体向软硬融合、应用整合和服务化方向转型,以提高资产收益性。我们看到了成效,我们会坚持下去,这是我们必须坚持走下去的道路。

胡春民:你刚才提到京东方未来的规划,那么在公司治理方面,结合未来发展规划蓝图,下一步京东方还有哪些需要完善和补充的?

王东升:公司战略规划目标的实现需要有体制机制的保证。面对不断加速的全球竞争,体制机制已经成为企业竞争力的关键性要素,在互联网时代,京东方必须进一步推进市场化、全球化的体制机制转型,使企业的体制机制不断适应公司创新转型发展和全球竞争的需要。这是京东方下一步完善公司治理的一项重要内容。

延伸阅读

影响电子信息产业的六大定律

摩尔定律:当价格不变时,集成电路上可容纳的晶体管数目,约每隔18个月便会增加一倍,性能也将提升一倍。(1965年)

王氏定律:若保持价格不变,显示产品性能每36个月须提升一倍以上。这一周期正被缩短。(2010年)

海兹定律:LED约每18个月~24个月可提升一倍的亮度,而在往后的10年内,预计亮度可以再提升20倍,而成本将降至现有的1/10。(2003年)

贝尔定律:每过10年,半导体、存储、用户接口和网络技术的进步会促成一个全新、价格更低廉的计算机平台,产生一个独立的产业结构。即每10年一个周期重要的计算机架构就会出现。这个定律解释了大型主机、微机、工作站和PC、WEB、掌上电脑和移动设备以及互联网在过去发生的一切。家庭网络和体域网也会遵循这一发展路径。(1972年)

吉尔德定律:在可预见的未来,主干网的带宽每6个月增长一倍,其增长速度是摩尔定律预测的CPU增长速度的3倍,并预言将来上网会免费。(1965年,从胜利者浪费定律引出:最为成功的商业模式就是价格最低的资源将被耗费以此保存最昂贵资源。)

梅特卡尔夫定律:网络价值同网络用户数量的平方成正比,即N个联结能够创造N×N的效益。(1973年)


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